O salto de VP ou Diretor sênior para o C-Suite é o mais difícil da carreira executiva, não porque os candidatos não tenham competência, mas porque o mercado exige evidências de que eles já pensam e tomam decisões em nível de C-Suite antes de terem o título. É uma prova que exige preparação estratégica, não apenas tempo de carreira.
O que o mercado avalia no salto de VP para C-Suite
Boards e CEOs que avaliam candidatos a C-Suite fazem uma pergunta central: esse candidato já pensa em nível de empresa, ou ainda pensa em nível de função? A resposta é revelada em como o candidato fala sobre decisões passadas, se a narrativa é sobre otimizar a área dele ou sobre impacto na empresa inteira.
Como construir o caso para o salto
Construa visão de negócio: participe de projetos cross-funcionais, seja o VP que fala de empresa em reuniões de C-Suite, desenvolva perspectiva sobre estratégia que vai além da sua área. Ganhe exposição ao board: apresente em comitês, seja o VP que o CEO leva para reuniões de conselho, torne-se conhecido pelos membros do board como potencial C-Level. Construa presença externa: LinkedIn, eventos de setor, participação em comunidades executivas, posicionamento que demonstra visão de C-Suite antes de ter o título.