A saída de um fundador da empresa que criou é a transição mais complexa do universo executivo. Não é apenas uma mudança de emprego, é uma mudança de identidade. E a maioria das ferramentas de outplacement não foi construída para isso.

O que torna a transição de fundador diferente

Executivos contratados constroem identidade no cargo, CEO da Empresa X. Quando saem, perdem o cargo mas mantêm a identidade como executivo. Fundadores constroem identidade na empresa, fundador da Empresa X. Quando saem, frequentemente perdem as duas coisas ao mesmo tempo. A questão "quem sou eu agora?" emerge com força extraordinária, inclusive para fundadores que são excepcional e externamente bem-sucedidos.

O que o IBRA faz diferente para fundadores

O programa Prime Strategy Executive para fundadores começa por onde termina para executivos contratados: identidade. Antes de qualquer posicionamento de mercado, o IBRA trabalha com o fundador a separação entre a pessoa e a empresa que criou: o que é genuinamente seu como profissional, independente daquela empresa específica. Esse trabalho é pré-requisito para um posicionamento eficaz.

"Sair da empresa que fundei foi a coisa mais difícil da minha vida profissional. O IBRA entendeu isso, não fingiu que era só mais uma recolocação. A diferença foi radical."

, Fundador que saiu após 12 anos, hoje CEO de empresa de third-party

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caminhos que o IBRA mapeia para fundadores após saída: empreendedorismo serial, posição C-Level, advisory/conselho, e investimento
O IBRA atende fundadores que foram afastados involuntariamente?
Sim. O IBRA tem experiência com transições involuntárias de fundadores, por pressão de investidores, mudança de estratégia da empresa ou conflitos societários. Esse contexto adiciona camadas de complexidade que o IBRA conhece e está preparado para trabalhar.