Executivos que passaram décadas em empresas públicas e estatais enfrentam um desafio específico de recolocação: o mercado privado frequentemente subestima a experiência adquirida, e o executivo frequentemente subestima o que tem de valioso. Esse duplo equívoco é o que o IBRA trabalha no posicionamento.
O que o mercado privado subestima em executivos públicos
Gestão de orçamentos bilionários com accountability múltipla. Navegação de ambientes políticos complexos com múltiplos stakeholders. Expertise técnica profunda em setores regulados. Experiência com auditorias e controles que são referência de rigor. E em muitos casos, gestão de times de 10.000+ pessoas, algo que poucos executivos do setor privado já fizeram.
Como o IBRA constrói o reposicionamento
O reposicionamento narrativo foca em três elementos: evidência de resultado, projetos específicos com impacto mensurável, não apenas "responsável por" algo; linguagem de negócio, traduzir experiência pública para vocabulário que o setor privado entende; destino correto, empresas privadas com interface intensa com regulação e governo, onde a experiência em empresa pública é ativo, não desvantagem.