O IBRA desenvolveu o primeiro Assessment Executivo de Offboarding do Brasil a partir de uma observação simples: a maioria das empresas trata offboarding de executivos como evento administrativo, não como processo estratégico. O que ninguém mede são os impactos que ficam: reputação, cultura, passivo jurídico, perda de conhecimento, marca empregadora.
As 7 dimensões do assessment
1. Liderança da transição
Quem conduz o processo de desligamento? Com que treinamento e protocolo? A maioria improvisa.
2. Governança do processo
Existe política formal de offboarding executivo? É seguida consistentemente ou só existe no papel?
3. Gestão jurídica
Como são estruturados os acordos de saída? Existem protocolos para non-compete, confidencialidade e propriedade intelectual?
4. Comunicação da saída
A narrativa do desligamento é pactuada entre empresa e executivo ou imposta unilateralmente?
5. Marca empregadora
Como saídas executivas afetam a percepção de candidatos e funcionários? Existe monitoramento desse impacto?
6. Experiência do executivo
Como o executivo que sai é tratado? Há suporte de outplacement? O processo é conduzido com respeito à dignidade profissional?
7. Knowledge Transfer
Existe processo estruturado de transferência de conhecimento antes da saída? Empresas sem esse protocolo perdem ativos intangíveis imensos em cada saída sênior.
O que o relatório entrega
Score por dimensão com benchmark de mercado, identificação dos 2-3 gaps prioritários, roadmap de 90 dias com ações específicas, e materiais de referência para implementação. Dentro de 48 horas, um sócio do IBRA entra em contato para conversa de 20 minutos sem compromisso.