Processos que não avançam são parte inevitável da recolocação de CEO, até os executivos que chegam mais rápido passam por processos que não se concretizam. A diferença entre eles e os que demoram mais é o que fazem com esses processos.
Por que feedback é o dado mais valioso, e mais difícil
O feedback de um processo que não avançou é o dado mais próximo da realidade sobre como o mercado está percebendo o executivo. É também o mais difícil de obter, boards e empresas raramente dão feedback detalhado por razões jurídicas e de tempo, e o mais difícil de ouvir, porque frequentemente revela algo que o executivo não quer saber sobre si mesmo.
Como obter feedback honesto
O headhunter é o canal mais acessível, tem interesse em manter relacionamento, não tem restrição jurídica igual à empresa, e frequentemente sabe mais do que pensa sobre os motivos reais. A mensagem que funciona: "Agradeço muito pelo processo e pelo cuidado ao longo dele. Se houver um ponto de feedback que você possa compartilhar, mesmo que informal, eu agradeço muito. Vai me ajudar nos próximos processos." Sem pressão. Com abertura real.
Os 3 tipos de feedback e o que fazer com cada um
Feedback de posicionamento: "sua apresentação de visão foi muito técnica para o que buscávamos", ajuste de como apresentar, não de quem você é. Feedback de fit específico: "a cultura da empresa era muito diferente do que você estava acostumado", pode ser verdadeiro para aquela empresa sem ser sistêmico. Feedback de gap real: "não havia experiência com internacionalização que o board considerou crítica", dado para calibrar destinos futuros.