A maioria dos CEOs que entra em um processo seletivo de CEO pela primeira vez entra sem saber as regras do jogo. E as regras são diferentes de qualquer processo seletivo anterior da carreira, porque o decisor é o board, não o CHRO, e o que está sendo avaliado é diferente.
As 6 etapas de um processo de CEO
Etapa 1 · Mapeamento: o headhunter ou o board define o perfil e mapeia candidatos. A maioria dos candidatos aparece no radar via indicação, não via candidatura espontânea. Etapa 2 · Triagem com headhunter: entrevista de qualificação: o headhunter avalia fit com o perfil e prepara os candidatos longlistados. Etapa 3 · Entrevista com comitê: CHRO, presidente do comitê de RH do board, ou grupo misto. Avaliação de qualificação profissional e fit cultural inicial. Etapa 4 · Apresentação para o board: a etapa mais crítica. O candidato apresenta sua visão para a empresa e é avaliado em fit com o conselho. Etapa 5 · Referências aprofundadas: boards sérios fazem referências com ex-gestores, ex-subordinados e ex-pares, não apenas com as referências indicadas pelo candidato. Etapa 6 · Negociação: pacote completo, incluindo Total Cash, equity, LTI e benefícios.
Como o candidato perde em cada etapa
Etapa 2: chegando sem narrativa clara. Etapa 3: sendo competente mas não demonstrando fit com a cultura. Etapa 4: apresentando visão genérica em vez de visão específica para aquela empresa. Etapa 5: tendo referências que divergem do que apresentou. Etapa 6: negociando sem dados de Total Cash e aceitando a primeira oferta.