Executivos C-Level planejam com anos de antecedência quase tudo, estratégia empresarial, M&A, expansão internacional. E então chegam ao último dia de trabalho sem um plano estruturado para o que vem depois. Essa é a lacuna que o IBRA Legacy nasceu para resolver.
Por que planejamento financeiro sozinho não basta
A aposentadoria de um CEO ou CFO não é apenas financeira, é de identidade. Executivos C-Level constroem identidade ancorada no cargo, no poder de decisão, na agenda intensa. Quando isso vai, a questão "quem sou eu agora?" emerge com força surpreendente. O planejamento financeiro, previdência, portfólio, é necessário mas insuficiente. O IBRA Legacy atua nas quatro dimensões que o planejamento financeiro não cobre.
As 4 dimensões do IBRA Legacy
Dimensão 1 · Identidade pós-cargo: separar a pessoa do cargo antes que a transição aconteça, construindo fundação psicológica para o que vem depois.
Dimensão 2 · Propósito e próximos papéis: mapeamento dos papéis disponíveis, conselho independente, advisory, mentoria, empreendimento, teaching, escrita, e seleção daqueles que fazem sentido para o perfil, valores e energia disponível.
Dimensão 3 · Modelo de renda e atividade: estruturar equilíbrio entre segurança financeira e atividade profissional remunerada de baixa intensidade.
Dimensão 4 · Legado e narrativa de carreira: documentar e transmitir o patrimônio intelectual acumulado ao longo de décadas de carreira C-Level.