Números de taxa de recolocação são importantes. Mas não contam a história de como uma transição executiva muda — ou confirma — uma trajetória. Os doze casos abaixo são reais. Nomes e empresas foram omitidos por solicitação dos executivos. Cargos, setores e resultados são exatos.
1. O CEO que recusou a primeira oferta
"Sem o IBRA eu teria aceitado a primeira proposta. Era boa. Mas com os dados de Total Cash, eu sabia que o mercado me valia 40% mais. Esperei. A segunda oferta veio em seis semanas."
CEO de logística, 54 anos. Recolocado com pacote 43% superior, incluindo equity e previdência complementar que a posição anterior não oferecia.
2. A CHRO que virou conselheira
"Nunca me candidatei a nenhum dos três conselhos que entrei. O IBRA me posicionou de forma que as empresas me procuraram. Isso muda completamente a dinâmica."
CHRO com 22 anos em multinacionais de consumo. Três convites para conselho consultivo em 14 meses durante o Branding Scale Up. Hoje acumula CHRO em empresa listada e dois assentos em conselho.
3. O CFO que mudou de setor
"Passara 18 anos no financeiro e o mercado me via como CFO de banco. O IBRA me ajudou a construir a narrativa de por que minha experiência era mais valiosa em healthtech."
CFO com trajetória no setor financeiro. Recolocado como CFO em saúde digital em oito meses, com pacote superior e stock options.
4. O CTO que saiu antes de ser demitido
"Percebi os sinais seis meses antes. O IBRA me ajudou a usar esse tempo estrategicamente. Quando saí, já tinha dois processos avançados. Não precisei esperar nem um dia."
CTO de empresa de tecnologia. Iniciou o programa enquanto ainda estava empregado. Aceitou oferta como VP de Tecnologia em empresa maior no mesmo mês da saída.
5. A Diretora que voltou mais alta
"Saí como Diretora Regional. Voltei ao mercado como VP. Não foi sorte — foi o posicionamento que o IBRA construiu comigo durante quatro meses de trabalho intenso."
Diretora Regional de vendas em bens de consumo. Recolocada como VP Comercial com aumento de 67% no pacote total.
6. O COO que queria ser CEO
"Fui COO por nove anos. Queria o CEO mas ninguém me via assim. O IBRA mudou a narrativa que eu contava sobre mim mesmo. Três meses depois tinha minha primeira oferta de CEO."
COO de manufatura. Recolocado como CEO de empresa de médio porte em seis meses após diagnóstico de identidade executiva.
7. O executivo de 58 anos que não acreditava mais
"Cheguei ao IBRA convicto de que minha carreira como executivo tinha terminado. Com 58 anos, achava que o mercado me havia descartado. Foram os melhores R$ 80 mil investidos da minha vida."
Ex-VP de operações de grupo varejista. Recolocado como CEO de empresa familiar em processo de profissionalização. Tempo: 11 meses.
8. A ex-sócia que queria o mercado corporativo
"Saí de uma sociedade em consultoria e queria voltar para o corporativo como C-Level. O mercado não sabia onde me encaixar. O IBRA traduziu minha experiência para a linguagem que o mercado entendeu."
Sócia de boutique por sete anos. Recolocada como Chief Strategy Officer em empresa de tecnologia B2B em sete meses.
9. O CHRO que usou o programa B2C sem a empresa saber
"Estava empregado e não podia deixar vazar que estava no mercado. O modelo B2C do IBRA garantiu discrição total. Ninguém soube. Entrei na nova empresa sem causar ruído na saída."
CHRO de varejo. Recolocado confidencialmente como CHRO de empresa maior em quatro meses, aumento de 55% no pacote.
10. O CFO que voltou mais rápido
"Fui desligado numa sexta e liguei pro IBRA na segunda. Seis meses depois estava numa posição melhor. Estrutura faz diferença quando tudo ao redor parece caótico."
CFO de tecnologia B2B. Recolocado como CFO de empresa de infraestrutura digital com RSUs que a posição anterior não tinha.
11. O executivo que entrou no Prime34 e nunca precisou de processo formal
"Entrei no Prime34 como membro. Numa das mesas, um CEO mencionou que procurava COO. Três semanas depois tinha uma oferta. Nunca precisei de processo formal."
Diretor de Operações. A recolocação aconteceu via rede da comunidade. Hoje é COO de empresa de capital aberto.
12. A executiva que descobriu que queria menos do que tinha
"O IBRA foi o primeiro lugar onde me perguntaram o que eu queria, não apenas o que eu era capaz. A resposta me surpreendeu. E o resultado foi melhor do que qualquer coisa que eu havia planejado."
VP de Marketing de multinacional. Optou por CMO em empresa menor com cultura alinhada e participação acionária. Define como a melhor decisão profissional da carreira.
O padrão por trás dos doze casos
Todos chegaram com percepção limitada de seu próprio valor de mercado. Todos saíram com clareza, posicionamento e dados reais. E todos alcançaram posições que não eram o cenário óbvio quando iniciaram o processo. O IBRA não faz milagre — faz o que poucos sabem fazer: transformar trajetória executiva em posicionamento estratégico de mercado, com método, dados e acompanhamento real.