O IBRA desenvolveu o primeiro Assessment Executivo de Offboarding do Brasil a partir de uma observação simples: a maioria das empresas brasileiras trata offboarding de executivos como evento administrativo, não como processo estratégico. Demissão, rescisão, devolução do notebook — e pronto. O que ninguém mede são os impactos que ficam: reputação, cultura, passivo jurídico, perda de conhecimento, marca empregadora. O assessment nasceu para tornar esse diagnóstico acessível.
Por que fazer o assessment
Três cenários típicos levam CHROs ao assessment. O primeiro é reativo: a empresa acabou de passar por saída executiva mal conduzida e quer entender o que falhou. O segundo é preventivo: tem uma reestruturação pela frente e quer garantir que os protocolos estão em ordem. O terceiro é de benchmark: tem processos mas não sabe se estão alinhados com melhores práticas.
As 7 dimensões
1. Liderança da transição
Quem conduz o processo de desligamento? Com que treinamento e protocolo? Empresas maduras têm liderança clara e preparada para conduzir saídas executivas com dignidade e eficácia. A maioria improvisa.
2. Governança do processo
Existe política formal de offboarding executivo? É conhecida pelo time de liderança? É seguida consistentemente ou só existe no papel? Governança fraca multiplica risco jurídico e reputacional.
3. Gestão jurídica
Como são estruturados os acordos de saída? Há consultoria jurídica especializada? Existem protocolos para non-compete, confidencialidade mútua e propriedade intelectual? Essa dimensão é onde os maiores passivos se formam.
4. Comunicação da saída
A narrativa do desligamento é pactuada ou imposta unilateralmente? Há plano de comunicação interna e, quando aplicável, externa? Comunicação mal gerenciada produz ruído que pode durar anos.
5. Marca empregadora
Como saídas executivas afetam a percepção de candidatos e funcionários? Existe monitoramento desse impacto? Empresas com offboarding de qualidade constroem employer branding mesmo nas saídas.
6. Experiência do executivo
Como o executivo que sai é tratado? Há suporte de outplacement? O processo é conduzido com respeito à dignidade profissional? Executivos mal tratados na saída falam — e o mercado escuta.
7. Knowledge Transfer
Existe processo estruturado de transferência de conhecimento antes da saída? Relacionamentos críticos são passados formalmente? Empresas sem esse protocolo perdem ativos intangíveis imensos em cada saída sênior.
O que o relatório entrega
Score por dimensão com benchmark de mercado, identificação dos 2-3 gaps prioritários, roadmap de 90 dias com ações específicas, e materiais de referência para implementação. Dentro de 48 horas após a conclusão, um sócio do IBRA entra em contato para conversa de 20 minutos sem compromisso — para contextualizar o relatório e responder dúvidas específicas da empresa.
O assessment é gratuito e leva sete minutos. O custo de não fazê-lo pode ser medido na próxima saída executiva mal conduzida. Acesse em apollo.ibrabr.com.br/assessment-offboarding.